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第1眼TV-華龍網訊（通訊員 黃瑾 何冰訊）在化工生產領域，預防性非計劃停車與隱患治理是保障裝置安全環保運行、實現生產目標的關鍵環節。川維化工以抓源頭、強協同、促長效的管理路徑，系統部署隱患排查、風險評估及閉環管控機制，通過全面強化預防性非計劃停車與隱患治理體系建設，推動生產安全管理從“被動響應”向“主動防御”升級，為生產穩定運行注入強心劑。

川維化工將源頭防控作為隱患治理的關鍵，充分利用設備完整性管理系統、智能巡檢系統及各類數據平臺，結合季節特性、生產負荷波動等因素，對裝置隱患展開全方位、動態化“掃描”，確保風險識別無死角。“對查找出的問題，我們建立了‘一患一檔’臺賬，針對不同隱患特性，制定分級管控策略。”川維化工公司調度部負責人袁金濤介紹：“對于必須及時整改的隱患，做到立查立改；對需持續監控的隱患，細化監護運行方案，明確操作規范與應急處置流程；面對復雜隱患，則編制退守穩態預案，設定風險閾值、授權機制及操作指引，保障突發情況下裝置安全受控。”通過分級管控制度的實施，達到了裝置隱患精準治理的目的。

秉持隱患治理“一盤棋”的理念，該公司建立隱患動態跟蹤機制，通過跨部門協作和生產計劃柔性調整，降低局部隱患對全局運行的影響。袁金濤打開各運行部提報的隱患臺賬及應對方案說：“我們采用‘清單督辦—過程跟蹤—結果反饋’的閉環管理模式，將隱患整改責任落實到人，限時銷項，以積極主動的態度防控風險。”在這一管理模式下，各部門和各級人員以“寧可事前嚴控、不可事后追責”的態度，以“事事落實到位”的執行力，強化協同、主動作為，推進統籌調度與閉環管理落實落地。

安全管理是長期工程，川維化工以文化為引領，樹牢“預防為先”的理念，將隱患視為“未燃之火”，對異常參數、設備劣化等風險信號保持“零容忍”。公司全面落實全員參與責任制，通過開展“啄木鳥”行動、“放心班組”建設等專項工作，鼓勵各崗位員工積極投身隱患排查、評估和處置工作，打破專業壁壘，實現全流程高效協同。

通過這些措施，川維化工在預防性非計劃停車與隱患治理方面成效明顯。去年以來，裝置運行平穩率超95%，運行部和裝置級降負荷次數同比分別降低28%、23％，通過實施隱患動態跟蹤機制，工藝報警值同比降低了10%，生產過程中的各類隱患能夠及時被發現和處理，有效避免了潛在事故的發生，安穩長生產的根基得到進一步夯實。